Enginyeria en gestió empresarial

Introducció

Aconseguir l'estatus d'un negoci de classe mundial exigeix ​​canvis fonamentals en qualsevol organització. Entre els pilots més forts per al canvi en l'entorn empresarial d'avui dia es tenen:

• Noves idees en la gestió empresarial i les operaciones.Avances tecnológicos.Diferentes idees sobre la gestió de persones, amb un èmfasi en el treball en equip.

Aquests factors posen noves demandes i nous èmfasi en els recursos humans. Ara necessitem gent amb un desenvolupament més ampli. També necessitem una població de gestió que estiguin disposats i siguin capaços de gestionar el canvi. Gestió de l'canvi requereix una varietat de diferents rols. L'alta direcció ha de definir l'estratègia. Comandaments intermedis amb experiència han de tenir la necessària comprensió adequada de contribuir a un programa de canvi, i així participar plenament en el que és tenir èxit. Però hi ha una necessitat primordial per als millors cervells joves com a agents de canvi, per proporcionar un impuls innovador fresc. Per satisfer aquesta necessitat es requereix de l'Enginyeria en gestió empresarial per a proporcionar agents amb una millor formació i educació d'alt nivell acadèmic,que és rellevant per a les indústries de fabricació i d'enginyeria moderns.

Enginyeria en gestió empresarial

Per comprendre l'abast d'aquesta temàtica cal definir adequadament els termes següents:

Enginyeria

És l'aplicació de la ciència a la conversió òptima dels recursos de la natura per als usos de la humanitat. El camp ha estat definit pel Consell d'Enginyers per al Desenvolupament Professional, als Estats Units, com l'aplicació creativa de «principis científics per a dissenyar o desenvolupar estructures, màquines, aparells o processos de fabricació, o els treballs que utilitza sol o en combinació; o per construir o operar el mateix amb ple coneixement del seu disseny; o per predir el seu comportament sota condicions específiques d'operació; tots com aspectes de les funcions previstes, economia d'operació i seguretat de vides i béns. » El terme d'enginyeria és a vegades més vagament, com la fabricació o el muntatge de motors, màquines-eines i peces de les màquines.

El motor de paraules de enginyós es deriva de la mateixa arrel llatina, enginyeria, que significa «crear». El motor de verb Anglès hora significava «inventar». Així, les màquines de guerra eren dispositius com catapultes, ponts flotants i torres d'assalt; el seu dissenyador va ser el «motor -er», o un enginyer militar. La contrapart de l'enginyer militar era l'enginyer de camins, que aplica essencialment els mateixos coneixements i habilitats per al disseny dels edificis, els carrers, el subministrament d'aigua, sistemes de clavegueram, i altres projectes.

En breu l'enginyeria es defineix com la tècnica de convertir el coneixement en alguna cosa pràctica, per mitjà d'aplicar eines, mètodes i tècniques que permetin resoldre qualsevol tipus de problema real.

gestió

És el procés d'arribar a metes de l'organització, a través de treballar amb la participació de les persones i altres recursos de l'organització.

La gestió té les següents característiques:

1. Es tracta d'un procés o una sèrie de contínues activitats relacionadas.Se tracta i es concentra a aconseguir les metes organizacionales.Alcanza els objectius, a través de treballar amb la participació de les persones i altres recursos de l'organització.

Funcions de gestió:

Les 4 funcions bàsiques de gestió que conformen el procés de gestió es descriuen en les següents seccions:

• PlanificaciónOrganizaciónDirecciónControl

Planificació: La planificació consisteix en l'elecció de les tasques que s'han de realitzar per assolir les metes organitzacionals, que exposarà com s'han de realitzar les tasques, i quan s'han de dur a terme.

Planificació de l'activitat se centra en la consecució d'objectius. Els gerents descriuen exactament el que les organitzacions han de fer per tenir èxit. Planificació té a veure amb l'èxit de l'organització en el curt termini, així com en el llarg termini.

Organització: L'organització pot ser pensada com l'assignació de les tasques desenvolupades en les etapes de planificació, a diversos individus o grups dins de l'organització. Organització és crear un mecanisme per posar els plans en acció.

Les persones dins de l'organització es donen assignacions de treball que contribueixin als objectius de l'empresa. Les tasques s'organitzen de manera que la sortida de cada individu contribueix a l'èxit dels departaments, que, al seu torn, contribueix a l'èxit de les divisions, el que contribueix en última instància, per a l'èxit de l'organització.

Direcció: També es coneix com a motivador, líder es pot definir com orientar les activitats dels membres de l'organització en la direcció que ell ajuda a l'organització a avançar cap al compliment dels objectius. El propòsit d'influir és augmentar la productivitat.

Control: El control implica les següents funcions exercides per l'administrador:

• Recopilar informació que mesura el desempeñoComparar el rendiment actual de comprovar la validesa de normes de rendiment establecidas.Determinar el proper pla d'acció i les modificacions per complir amb els paràmetres de rendiment desitjats.

El control és un procés continu

Gestió d'Enginyeria

Té a veure amb el disseny, la instal·lació, i millora dels sistemes integrats de persones, materials, informació, equip, i l'energia mitjançant l'elaboració en el coneixement i habilitats especialitzades en les ciències matemàtiques, físiques i socials, juntament amb els principis i mètodes d'anàlisi d'enginyeria i disseny per especificar, predir i avaluar els resultats, a partir de tota disciplina científica que dissenya, implementa i / o desenvolupa models, Processos i sistemes tenint en compte les relacions d'enginyeria intermediaris les tasques de gestió de la planificació, organització, direcció i control i l'element humà en la investigació de la producció, la comercialització, les finances i els altres serveis.

És a dir que la gestió d'Enginyeria és la fusió dels negocis i els principis de l'enginyeria en la pràctica empresarial. Permetent el coneixement de l'economia i la gestió que poden predir o pronosticar la utilitat, els seus avantatges i desavantatges dels productes, això per arriben a conèixer l'abast de l'producte i de la contribució al creixement. A el mateix temps s'obté la resolució de problemes tecnològics i d'enginyeria amb experiència de l'organització i aspectes administratius, per supervisar a les empreses complexes des de la concepció fins a la seva finalització.

gestió empresarial

La Gestió en els negocis i l'activitat per a l'organització humana, en termes simples significa agrupar l'acte de reunir la gent per aconseguir les metes desitjades en Gestió incloent la planificació, organització, dotació de recursos, el que porta a dirigir, i controlar l'organització per tal d'aconseguir una meta. La dotació de recursos abasta el desplegament i la manipulació dels recursos humans, recursos financers, recursos tecnològics i els recursos naturals.

Mary Parker (1868-1933), que va escriure sobre el tema a principis de segle XX, conceptualitza que la gestió es defineix com «l'art de fer les coses a través de les persones». Un pot pensar en la gestió com l'acció presa per arribar a la seva meta prevista. Això s'aplica fins i tot en situacions en què no s'ocupen horaris. Des d'aquesta perspectiva, el francès Henri Fayol considera que la gestió actua a través de diverses funcions que es classifiquen sovint com la planificació, organització, direcció / motivar i controlar.

• Planificació: Decidir el que ha de succeir en el futur (avui dia, la setmana que ve, el mes que ve, l'any que ve, en els propers 5 anys, etc.) i els Plans de Generació per a l'Acció (Què fer?). Organització: (Aplicació) fer un ús òptim dels recursos necessaris perquè s'aconsegueixi l'èxit de la realització dels planes.Dotación de personal: Anàlisi d'ocupació, reclutament i contractació per al treball individual adecuado.Dirección / Motivar: Exhibint habilitats en àrees gerencials i administratives per aconseguir que altres anys es pugui jugar part efectiva en l'assoliment dels plans (per fer la feina individual de bon grat en l'organització).Control: Monitoritzar i comprovar el progrés contra els plans pot necessitar tot el que canvia sobre la base de la retroalimentació.

Algunes persones, però, troba aquesta definició, si bé són útils, massa àmplia. La frase »la gestió és el que fan els gerents» Àmpliament passa, el que suggereix la dificultat de definir la gestió, la connexió de les pràctiques de gestió, amb l'existència d'un marc d'or de classe empresarial.

Un hàbit de la pensada de gestió es veu com equivalent a «administració d'empreses» i exclou així la gestió en llocs diferents a el comerç, com per exemple en obres de caritat i en el sector públic. No obstant això, cada organització ha de treballar la gestió d'una manera global incloent persones, processos, tecnologia, etc. per tal de maximitzar l'eficàcia i arribar a la grandesa.

Gestió d'operacions

L'administració d'operacions és l'àrea dins de les empreses que s'ocupa de la producció de béns i serveis, i implica la responsabilitat d'assegurar que les operacions comercials siguin eficients i eficaços. Es tracta de la gestió dels recursos, la distribució de béns i serveis als clients, i l'anàlisi dels sistemes de cues.

Els orígens de la Direcció d'Operacions es remunten a la Revolució Industrial, com Gestió de la Ciència i la Investigació d'Operacions. Adam Smith tracta el tema de la divisió de la feina A l'obrir la seva obra mestra 1 Investigació sobre la Naturalesa i Causes de la Riquesa de les Nacions, comunament coneguda com la riquesa de les nacions. Els primers esforços per resoldre els problemes de gestió d'operacions provenen d'Eli Whitney 1798, donant lloc a l'naixement de el Sistema Americà de Fabricants (ASM) a mitjans de la dècada de 1800. No va ser fins la dècada de 1950 que la importància dels estudiosos Va prendre nota que l'operació de sortida es pot considerar com un sistema.

Històricament, el conjunt de coneixements derivats de l'enginyeria industrial van ser la base dels primers programes de MBA, i és fonamental per a la gestió d'operacions a través de diversos sectors utilitzats com a negoci, la indústria, la consulta i les organitzacions. La tasca de la producció i gestió d'operacions és de gestionar els esforços i activitats de les persones, capital i recursos d'equip en el canvi de les matèries primeres i en els serveis de productes acabats.

Enginyeria en gestió empresarial

Una vegada que definim tots els termes que engloben la temàtica podem introduir-nos a punt clau, l'enginyeria en gestió empresarial, és una disciplina en la qual es fomenta i promou el canvi en les organitzacions, es creen noves dependències i s'apliquen coneixements fent ús de tècniques i eines per aconseguir un objectiu o solucionar problemes en qualsevol àrea funcional de les organitzacions, dissenyant processos de millor eficiència i eficàcia.

Un grau d'administració d'empreses se centra en la gestió empresarial i prepara professionals per treballar en el món de el comerç. En general, els cursos d'administració d'empreses inclouen els principis i aplicació de l'economia, el màrqueting i la planificació. El diploma més comú en aquest camp és el mestre en administració d'empreses (MBA). Els titulars de grau d'administració d'empreses treballen en la gestió de l'atenció de salut, assegurances, béns immobles i tecnologia, així com les posicions administratives en els serveis generals i negocis minoristes.

Al final, la majoria d'enginyers professionals apliquen les seves habilitats dins d'una organització empresarial. Un objectiu clau de l'negoci és l'èxit comercial. Per tant és important que els enginyers a l'apreciar l'entorn industrial i comercial en el qual operen les empreses reconeguin les necessitats i les limitacions creades per aquest entorn.

L'objectiu de l'enginyeria en gestió empresarial és proporcionar als l'estudiant d'enginyeria una apreciació d'alguns dels problemes pràctics i les qüestions implicades en la gestió competitiva d'un negoci en l'enginyeria presentant una vista dels sistemes de l'empresa o negoci, consistent amb molts models d'enginyeria, on una col·lecció d'entrades es transformen en la sortida que es valora pel client. Per als propòsits d'aquesta ciència; un negoci d'enginyeria es defineix simplement com un negoci que dóna feina a el menys un enginyer. El negoci podria lliurar un producte o un servei, que podrien ser de qualsevol mida des d'un sol enginyer consultor per una corporació global i pot prendre una varietat de formes jurídiques d'empresari individual a societat anònima.

Enginyers Professionals han d'apreciar el concepte de sostenibilitat, i han d'estar preparats per interactuar amb un entorn global, comercial incert. Comercialització i venda també pot ser crucial per a l'èxit. Una forma comuna de manejar aquesta incertesa en les empreses d'enginyeria és a través de la utilització dels projectes que requereixen la participació, gestió i lideratge d'equips / interculturals multidisciplinaris, sovint multinacionals dels contractistes i proveïdors. Dinàmiques de grup són una característica important en l'èxit. Això s'aplica a través d'una àmplia gamma d'activitats, des de la gran escala, projectes puntuals a processos de línia de producció, per exemple.

El creixement econòmic requereix de noves empreses que s'estableixin i, per tant, és important també per generar entusiasme entre els estudiants d'enginyeria de l'empresa privada i la propietat de les empreses com una opció de carrera i que els proporcioni orientació sobre com iniciar i administrar un negoci. Per tant, els enginyers han de tenir una apreciació de la iniciativa empresarial.

Els enginyers tenen obligacions legals, ètiques i morals en l'organització i mobilització dels recursos humans i per tant també s'ha de desenvolupar una comprensió de el marc d'aquests i té com a objectiu generar un enfocament professional al seu treball.

Cal formar el desenvolupament dels líders de l'canvi i la millora de l'negoci en empreses d'enginyeria, de fabricació o de procés ha d'aconseguir a través de la formació de postgrau professional de base àmplia, d'un coneixement profund dels elements clau de negoci i tecnologia, incloent:

• L'entorn de negoci d'enginyeria i Gestió EstratégicaGestión d'operacions d'enginyeria i de fabricaciónTecnologías en l'enginyeria, disseny i fabricació de productosCapacidades, tendències i aplicacions de la tecnologia de la informació.

Aquest enfocament proporciona els beneficis d'especialistes en integració i Entre fertilització creuada funcional per a les empreses i els sectors industrials.

Perfil professional de l'enginyer en gestió empresarial

competències específiques

1. Dissenya i implementa estratègies financeres en un mercat globalGestiona sistemes de producciónDiseña i implementa estratègies de mercadotecniaDirige l'exercici de organitzem empresarialesAplica eines bàsiques de l'enginyeria de la gestiónGestiona la creació de nous negocis

competències genèriques

1. Es comunica en l'idioma inglésEmplea noves tecnologies d'informació i comunicaciónSe comunica amb assertivitat en forma oral i escrita en la seva pròpia lenguaAbstrae, analitza i sintetitza informaciónIdentifica, planteja i resol problemasToma decisions en forma efectivaEvidencia seu compromís éticoTrabaja en equipoManeja relacions interpersonals en forma efectivaAutogestión de la seva aprenentatge i actualització continúaEjerce lideratge efectivoDenota esperit emprendedorGestiona models i sistemes de calidadRealiza investigació

Camp de desenvolupament professional

1. Dissenyar estructures administratives d'organitzacions i la seva ejecución.Gerente d'Empreses públiques o privadas.Gerente de Operaciones.Administración de la producció en organizaciones.Diseñar i executar projectes de inversión.Asesor independent en àrees empresariales.Creación d'Empreses, Indústries, Comercials o de serveis demostrant capacitat innovadora i prospecció tècnica administrativa i de Gestión.Directivo i Executiu en qualsevol tipus d'empresa a l'Àrea d'Administració i Gestión.Gerente Administratiu en el desenvolupament i pro activitat de les estratègies empresariales.Administrar i controlar el procés empresarial.Consultor assessor, en les àrees estratègiques de les Empresas.Administrar projectes d'inversió en un mitjà local, regional i global.

Beneficis de l'enginyeria en gestió empresarial

Ja sigui pres com una introducció a la gestió o com una actualització per mantenir-se a el dia amb les pràctiques de gestió, l'enginyeria en gestió empresarial ofereix una àmplia varietat de beneficis per a aquells que l'estudien i l'apliquen. Els següents són tres avantatges principals que l'enginyeria en gestió empresarial proporciona en l'entorn econòmic actual.

1. La venda de les seves idees

La capacitat d'influir en forma predictible a altres a acceptar les seves idees és crucial, com ara:

• Convèncer equips de lideratge d'una empresa cap a un canvi d'estratègia competint pel suport financer o inversors per invertir en el seu projecte sobre els demás.La creació d'un ambient de motivació en el seu equip de negocis, això requereix d'un excel·lent pla de Màrqueting / venda de productes i serveis de la companyia direccionándose cap a la clau, promoure amb un pensament estratégico.La atracció de talent altament qualificat cap als negocis ja que see requereix en la majoria de les empreses; dels gerents d'alt nivell per a executar tot això (i més) de forma regular, i la comprensió dels processos més eficaços per a la venda d'idees.

2. Principis de Finances Operacional

Es compta amb una àmplia comprensió pràctica de l'flux financer de les operacions de l'negoci, la informació que necessita per prendre decisions informades sobre les vendes, els ingressos, costos, actius, deute i flux de caixa. La perspectiva de la presa de decisions crítiques de l'negoci sense una comprensió de les finances de l'empresa faria que l'èxit en el seu lloc de gestió empresarial fos difícil d'assolir. Com a enginyer en gestió de negocis, s'espera l'assessorament i la gestió cap a un equip per executar els plans de negoci amb retorns financers màxims.

3. Estratègia Bàsica de Màrqueting de Producte

Les empreses s'han d'adaptar als seus mercats, sobretot a les demandes de clients sonores. Els enginyers en gestió de negocis han de llegir les tendències i portar els seus equips a adaptar els plans de màrqueting i desenvolupament de productes de la companyia, d'una manera pràctica. Ha de entendre com:

1. Llegir tendències de l'mercadoAdaptar la seva estratègia de marketingModificar els plans de desenvolupament de productes per optimitzar el seu posicionament en el mercat

S'ha de desenvolupar la capacitat de liderar un equip que evolucioni els productes i serveis orientats a l'mercat que optimitzin les seves vendes i beneficis.

Proposta de tesi

Desenvolupar un programa de formació d'enginyeria en gestió empresarial aplicat als directius de les PIMES.

objectiu

Desenvolupar un programa de formació en la temàtica d'enginyeria en gestió empresarial que sigui implementat a les PIMES i enfocat als directius amb el propòsit d'incrementar l'eficiència i eficàcia de les seves organitzacions, donant aportacions per aconseguir les metes proposades.

Bibliografia

• Domínguez, PR (2007). Introducció a la Gestió empresarial. INSTITUT EUROPEU DE GESTIÓ EMPRESARIAL.Fincowsky, EB (2009). Organització d'empreses. McGraw-Hill.MORALES, CI (2011). ADMINISTRACIÓ DE LA PRODUCCIÓ I DE LES OPERACIONS (GESTIÓ D'OPERACIONS). BOGOTÁ.Rodriguez, J. (2000). Administració amb enfocament estratègic. Colòmbia: 4ta. ed., Editorial Trillas.