El tracte a l'jubilat i l'efecte bumerang (un humil consell a gestió humana)
Abans de desatendre i irrespetar a un jubilat, si us plau, una mica de consideració i demana la benedicció. Salvatore Tarantino.
És possible per al nivell directiu - gerencial - supervisorio adherit a costums, pràctiques i models arcaics, entendre integralment la reformulació del que és conegut per realment donar-li el correcte tractament a l'treballador de el coneixement i en particular, als que transiten pel procés de jubilació i a l'jubilat com a tal ?, Quin paper ha de tenir el servidor públic amb tot el concernent a l'tractament digne a l'jubilat ?, si, a aquest ésser humà que va donar els seus anys daurats i va aportar per a millor la qualitat de vida d'aquest jove servidor públic.
Aquestes són algunes de les preguntes que han de formular-se els que ostenten els càrrecs directius ja que també ells passaran pel mateix procés o és que per ventura ells posseeixen l'elixir de l'eterna joventut?
Tal com ho assenyala l'economista i professor Ramon Tamames Gómez, jubilació és "l'acció i l'efecte de jubilar-se, expressió que ve de la festa pública i molt solemne que celebraven els israelites cada 50 anys, l'espai de temps denominat precisament jubileu (senatha yobel) ", el terme« jubileu »amb les seves dues arrels, un hebrea (yobel, que fa referència a la banya d'el xai utilitzat com a instrument sonor que servia per anunciar un any excepcional dedicat a Déu) i una altra llatina (iubilum (derivada de l'verb iubilare), que referia els crits d'alegria dels pastors i que va acabar per significar alegria, goig o lloança), fa referència a un any sant que es repeteix cada 50 anys on cada qui recobra les seves propietats i torna a la seva família.
Segons Chiavenato, la jubilació és considerada com "un moviment de sortida de l'organització, el qual es presenta quan les persones arriben a l'edat límit o el temps laborat suficient per jubilar-se i abandonar l'organització"
D'altra banda, tenim l'expressat per Velázquez, "aquesta nova situació no es pot considerar com un esdeveniment simple, sinó complex, a causa dels nombrosos factors que incideixen en aquest fet…".
Ara bé, avui aquesta etapa en la vida de l'ésser humà s'activa al voltant dels 60 anys d'edat, on molts l'anomenen "Tercera Edat" també coneguda amb els termes de vellesa, adultesa gran, ha estat molt poc estudiada pels teòrics de l' desenvolupament humà, de fet, no disposem d'una cultura de vejes.
No obstant això, em temo que la situació mundial (gran descens en les taxes de natalitat experimentats en els últims anys) està propiciant una sèrie d'investigacions al voltant del tema i així Urrutia Amable i Villarraga García en el seu article "Una vellesa emocionalment intel·ligent: reptes i desafiaments ", en Contribucions a les Ciències Socials, març 2010, fent referència a Villegas, ens diuen:« La regió d'Amèrica Llatina i el Carib tampoc està exempta d'aquest procés d'envelliment mundial, sobretot en els últims 50 anys. Segons un estudi de la Comissió Econòmica per a Amèrica Llatina (CEPAL), la proporció de persones majors de 60 anys s'incrementarà en les pròximes dècades en un 3,5%, xifra que depassa la taxa de creixement de la població total »
Avui, els que estem al voltant dels 60, afortunadament podem parlar de jubilació però d'aquí a molt poc, molts necessitaran entre 65 i cura 70 anys d'edat, per poder esmentar el terme jubilació. És a dir, avui vostè jove directiu (servidor públic), tracti amb respecte i consideració a l'jubilat ja que si no es preocupa avui, si no prepara el terreny, si no li millora la qualitat de vida a l'jubilat d'avui, demà vostè, gràcies a l'efecte bumerang, probablement, ho passarà igual o pitjor.
Humilment, només a manera d'consell, a vostès directius de Gestió Humana, crec que és necessari, que millorin substancialment el tracte a l'jubilat i que contemplin dins de les seves polítiques, un procés educatiu que acompanyi el treballador de el coneixement (a l'ésser humà que li va donar forma, color i textura a l'empresa que avui vostè dirigeix) en la seva preparació a rebre la seva jubilació. Per a això i amb la idea que serveixi d'aperitiu, crec convenient compartir amb vostès l'article de Guevara Estacio, María Emilia de la Universitat Simón Bolívar, seu de litoral (Veneçuela), titulat "Preparació per a la jubilació: disseny d'un programa d'acompanyament psicològic ", publicat a la revista visió gerencial, Any 12, N ° 1, gener / Juny 2013, Pg.: 103-122, on fent referència a Bermejo, ens diu:«Els programes de preparació per a la jubilació són iniciatives auspiciades per les organitzacions, dirigides als seus treballadors pròxims a jubilar-se, tendents a facilitar la transició de la feina a el temps lliure. Proporcionen informació útil que els permeti adquirir nous coneixements necessaris per afrontar aquesta etapa de l'cicle vital, per la qual cosa és un procés netament educacional.
En conseqüència, perquè els programes de preparació per a la jubilació siguin efectivament viables "han d'orientar-se a l'assoliment de tres tipus d'objectius i continguts educatius. Els conceptuals (dades, fets, conceptes), els procedimentals (motrius i cognitius) i els actitudinals (actituds i valors) "
"El que no vulguis que els altres et facin a tu, no ho facis als altres". Confuci (551 a. C. - 479 a. C.)
Notes a peu:
- Chiavenato, I. (2004). Gestió de l'Talent Humà. El nou paper dels recursos humans en les organitzacions. Colòmbia: McGraw Hill.Velázquez, Manuel. (1999). La jubilació activa. Madrid. Revista Escola Oberta, 3. pp. 163-182.Villegas, M. (2002). Una societat per a totes les edats. Segona Assemblea Mundial sobre l'envelliment. Espanya, Madrid.Bermejo, L. (2006). Promoció de l'envelliment actiu. Programes de preparació a la jubilació, 65-88, disponible a:
